4人通過了高級(jí)工程師考核、4人通過了工程師考核、2人通過了注冊(cè)安全工程師考核、1人取得政工師、2人取得助理工程師……近日，陳家山礦各領(lǐng)域技術(shù)人才“頻頻出圈”。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一直以來(lái)，該礦深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力、不斷創(chuàng)新，全面營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的良好氛圍，努力讓各類人才競(jìng)相涌現(xiàn)、各展其能、活力迸發(fā)，不斷把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助力礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的勝勢(shì)。
耕實(shí)耘細(xì)“育才田” 讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出
以師帶徒“育苗”。該礦積極搭建新員工成長(zhǎng)“快車道”，常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手的“傳幫帶”作用，通過手把手教、面對(duì)面講、全方位帶，完善評(píng)估考核機(jī)制等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、技能傳承，推動(dòng)新員工從“新兵”蝶變成“尖兵”。同時(shí)，打破部門專業(yè)界限，實(shí)行技術(shù)員輪崗，培育多元災(zāi)害耦合疊加條件下4082下分層工作面開采協(xié)同治理復(fù)合型人才。
系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。借助公司人才招攬計(jì)劃，加大工程技術(shù)人員引進(jìn)儲(chǔ)備力度，試點(diǎn)推行特殊工種崗位補(bǔ)貼，著力解決好技術(shù)工人緊缺問題。制定人才分類培養(yǎng)計(jì)劃，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
以賽提技“培優(yōu)”。積極參加公司職工職業(yè)技能大賽，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，積極營(yíng)造崇尚技能、尊重技能、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，不斷掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、創(chuàng)一流的熱潮，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)新局面。
搭好用才“大舞臺(tái)” 讓人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱
“多維用才”添動(dòng)能。該礦以銅煤黨建“雙融雙創(chuàng)”為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“銅煤先鋒行動(dòng)”和“一區(qū)一崗兩隊(duì)”創(chuàng)建，持續(xù)深化黨員“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，組織開展黨建工作成果交流會(huì)，力爭(zhēng)推出一批可復(fù)制、可推廣的黨建品牌，以黨員和技術(shù)骨干為主要力量，針對(duì)礦井發(fā)展和亟待解決的“急難”問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)突破。
“激活創(chuàng)新”賦新能。該礦注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，征集一線職工對(duì)于安全生產(chǎn)的“金點(diǎn)子”“好想法”，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，全年各車間工會(huì)通過專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師徒傳幫帶、技術(shù)能手相互切磋等形式，切實(shí)在新技術(shù)推廣應(yīng)用、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流方面有很大提升，為礦井安全生產(chǎn)積攢了技術(shù)力量。
據(jù)悉，2025年，發(fā)表科技論文6篇，完成科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，《井下煤倉(cāng)智能管控系統(tǒng)》《高水材料巷道充填技術(shù)》等三項(xiàng)成果被評(píng)為2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽一、三等獎(jiǎng)，《基于紅外熱像圖紋理特征的巖石損傷破裂前兆預(yù)警方法》《煤礦采空區(qū)自然三帶動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與注液態(tài)二氧化碳調(diào)控系統(tǒng)》獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，塑造了發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
“考核激勵(lì)”展效能。持續(xù)深化?“兩利六率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，全面對(duì)各單位、各部門考核指標(biāo)、工資結(jié)算進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和系統(tǒng)性優(yōu)化，打破“平均”思維，增強(qiáng)剛性考核，真正實(shí)現(xiàn)“干得好不好、指標(biāo)說(shuō)了算，收入多與少、業(yè)績(jī)說(shuō)了算”。激勵(lì)干部作為，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，健全完善激勵(lì)機(jī)制，每一項(xiàng)工作落實(shí)有時(shí)限、過程有監(jiān)督、結(jié)果有反饋、評(píng)價(jià)有依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)有考核，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人。
