回眸即將過去的2025年，陳家山礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，鉚足干勁抓落實(shí)、提升質(zhì)效促發(fā)展，在挑戰(zhàn)中突破，于逆境中前行，將各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)細(xì)化分解、落地見效，推動(dòng)安全防線更牢固、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效再提升、創(chuàng)新動(dòng)能更充沛、民生福祉有溫度，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
安全為基 筑牢發(fā)展硬屏障
面對(duì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢(shì)、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多考驗(yàn)，該礦以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，不斷加強(qiáng)人的不安全行為治理，強(qiáng)化“零三違”班組建設(shè)，加大非常規(guī)作業(yè)安全管理力度，增強(qiáng)安全保障能力，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查整治，系統(tǒng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
強(qiáng)化雙預(yù)防建設(shè)，突出“五個(gè)層級(jí)、四個(gè)周期”風(fēng)險(xiǎn)管控，建立隱患排查治理責(zé)任鏈、流程圖，深入開展“一季度一個(gè)特色活動(dòng)”，一般隱患動(dòng)態(tài)清零，重大隱患全部清零。積極推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建，嚴(yán)格“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入、考核。持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程11項(xiàng)，組織培（復(fù)）訓(xùn)103期9854人，警示教育504次，完成水災(zāi)、雨季“三防”、電纜著火、大面積停電、頂板、瓦斯煤塵、火災(zāi)事故等8次事故應(yīng)急預(yù)案演練，職工安全防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著提升，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、可控。
該礦緊扣“4082順利掘進(jìn)、安全回采”目標(biāo)，全礦上下堅(jiān)定信心、振奮精神，勠力同心、攻堅(jiān)克難，在超前探查30次11633m、過巷20次、治理35個(gè)物探異常區(qū)的情況下，3月30日精準(zhǔn)貫通，提前1天形成內(nèi)圈系統(tǒng)。聚焦4082工作面安裝，提出三個(gè)階段安裝思路，制定35項(xiàng)工作安排，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯守、業(yè)務(wù)部門專職跟班、調(diào)度會(huì)通報(bào)”務(wù)實(shí)舉措，提前13天完成了工作面整套安裝，提前8天開始回采。圍繞4092工作面掘進(jìn)，借鑒4082經(jīng)驗(yàn)做法，優(yōu)化巷道布置，變更支護(hù)方案，制定激勵(lì)鼓勵(lì)措施，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，單月最高進(jìn)尺達(dá)到350m。
精益施策 激活經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能
點(diǎn)滴挖潛增效益，精打細(xì)算過緊日子。今年以來，該礦堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，，從細(xì)節(jié)入手、向管理要效，通過技術(shù)創(chuàng)新、資源復(fù)用、流程優(yōu)化等多項(xiàng)舉措，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
在降本增效上出實(shí)招，真正用“緊日子”過“好日子”。堅(jiān)持源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控，從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，避免低效、重復(fù)、無效投入。嚴(yán)格設(shè)備、材料采購(gòu)管控，推進(jìn)物資“零庫存”。扎實(shí)開展治虧降本專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化材料、配件使用全過程、精細(xì)化管理，落實(shí)好“回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷”等節(jié)支降耗措施，剛性成本考核兌現(xiàn)，確保成本控制；在資金使用上巧安排，真正用“賺錢”思維去“花錢”。嚴(yán)把資金使用關(guān)口，堅(jiān)持量入為出、突出重點(diǎn)，全力保障安全投入、職工薪酬等剛性資金需求。用好各項(xiàng)利好政策，用活復(fù)墾基金、安全費(fèi)用、專項(xiàng)儲(chǔ)備等政策措施，有效緩解資金壓力，最大程度實(shí)現(xiàn)降本增效；在合作共贏上求突破，真正用“乙方”思維做“甲方”。堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓實(shí)4082工作面回采煤質(zhì)全流程、全過程管控，同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析研判市場(chǎng)趨勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，優(yōu)化地銷煤和長(zhǎng)協(xié)煤銷售結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 注入發(fā)展新活力
4人通過了高級(jí)工程師考核、4人通過了工程師考核、2人通過了注冊(cè)安全工程師考核、1人取得政工師、2人取得助理工程師……企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一直以來，該礦深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力、不斷創(chuàng)新，全面營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的良好氛圍，努力讓各類人才競(jìng)相涌現(xiàn)、各展其能、活力迸發(fā)，不斷把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助力礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的勝勢(shì)。
該礦積極搭建新員工成長(zhǎng)“快車道”，常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手的“傳幫帶”作用，通過手把手教、面對(duì)面講、全方位帶，完善評(píng)估考核機(jī)制等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、技能傳承，推動(dòng)新員工從“新兵”蝶變成“尖兵”。同時(shí)，打破部門專業(yè)界限，實(shí)行技術(shù)員輪崗，培育多元災(zāi)害耦合疊加條件下4082下分層工作面開采協(xié)同治理復(fù)合型人才。積極參加公司職工職業(yè)技能大賽，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，積極營(yíng)造崇尚技能、尊重技能、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，不斷掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、創(chuàng)一流的熱潮，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)新局面。
建成水文在線監(jiān)測(cè)、智能瓦斯抽放等28個(gè)系統(tǒng)，微震、應(yīng)力、地音等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)共享。安裝綜掘機(jī)電子圍欄、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，大巷煤倉(cāng)、416水泵房實(shí)現(xiàn)智能遠(yuǎn)程自動(dòng)控制。充分發(fā)揮設(shè)備效能，加速生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，成功推廣應(yīng)用巷道修復(fù)機(jī)、單軌吊、遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)、架柱式鉆機(jī)、新型錨索機(jī)、單元支架、氣動(dòng)擋車器、皮帶機(jī)液壓自動(dòng)糾偏等新設(shè)備、新設(shè)施，工作效率顯著提升，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低。加大科技投入，發(fā)表科技論文38篇，科研立項(xiàng)5項(xiàng)，取得斷頂卸壓爆破、智能控制液態(tài)二氧化碳防滅火技術(shù)兩項(xiàng)研究成果。據(jù)悉，2025年，發(fā)表科技論文6篇，完成科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，《井下煤倉(cāng)智能管控系統(tǒng)》《高水材料巷道充填技術(shù)》等三項(xiàng)成果被評(píng)為2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽一、三等獎(jiǎng)，《基于紅外熱像圖紋理特征的巖石損傷破裂前兆預(yù)警方法》《煤礦采空區(qū)自然三帶動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與注液態(tài)二氧化碳調(diào)控系統(tǒng)》獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，塑造了發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
黨建領(lǐng)航 共繪發(fā)展同心圓
該礦充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，聚焦“保生存、謀接續(xù)”中心工作，緊扣“走在前列、成為示范”目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，拓展深化黨建“雙融雙創(chuàng)”品牌內(nèi)涵，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升政治引領(lǐng)力、思想凝聚力、 基層組織力、人才驅(qū)動(dòng)力，為推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
該礦堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過專題學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”、主題黨課講授、主題黨日活動(dòng)開展等形式，不斷提升黨員干部履職的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦重點(diǎn)專題組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)22次，專題研討12次，撰寫心得體會(huì)、研討文章36篇。高度重視黨建課題研究，征集論文100余篇，其中《實(shí)施四聚工程，譜寫礦井安全平穩(wěn)發(fā)展新篇章》等3項(xiàng)研究成果被中煤政研會(huì)評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)；《傳承“特別能戰(zhàn)斗”精神譜寫老礦振興發(fā)展新篇章》等4篇論文榮獲2025年煤炭行業(yè)“特別能戰(zhàn)斗”精神征文二、三等獎(jiǎng)。
緊扣深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的學(xué)習(xí)教育要求，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)、觀看警示教育片，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。深入開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際，梳理礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，提出合理化建議，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。持續(xù)深化黨建“六個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)，實(shí)施“一月一個(gè)專題培訓(xùn)、一月一次成效檢驗(yàn)”，組織黨建業(yè)務(wù)知識(shí)“小課堂”活動(dòng)20期、集中教育培訓(xùn)14期，邀請(qǐng)公司業(yè)務(wù)骨干舉辦黨的建設(shè)、新聞宣傳等專題培訓(xùn)4期，黨建工作水平和黨務(wù)人員素質(zhì)能力實(shí)現(xiàn)“雙提升”。
企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工。該礦高度關(guān)注職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，新建井口候車風(fēng)雨長(zhǎng)廊，購(gòu)置冷風(fēng)機(jī)，設(shè)立休息區(qū)，擴(kuò)建衛(wèi)生間，職工告別了入井夏熱冬冷煎熬，徹底解決了40多年職工候車環(huán)境難問題。修繕機(jī)運(yùn)隊(duì)職工食堂，升級(jí)改造供暖、供水、供電系統(tǒng)，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)WIFI全覆蓋。新建自助餐廳，為值班值守人員提供班中餐，完成救護(hù)三中隊(duì)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，購(gòu)置新型防塵口罩等一批勞動(dòng)保護(hù)用品，職工歸屬感、幸福感得到明顯提升。精準(zhǔn)實(shí)施扶貧幫困送溫暖和“三項(xiàng)救助”，加快綠色礦山建設(shè)，編制《地質(zhì)環(huán)境和土地復(fù)墾方案年度實(shí)施計(jì)劃》，矸石山綜合治理項(xiàng)目開始施工，完成安子溝預(yù)沉調(diào)節(jié)池、井下水處理廠排水口管路改造，礦井生態(tài)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量有效提升。
