決勝“開(kāi)門(mén)紅”，必先贏在安全起跑線。欣塑公司以“先手棋”思維，在年初構(gòu)建起覆蓋思想、現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任的全方位安全保障體系。通過(guò)全員教育繃緊弦、全域排查除隱患、全程閉環(huán)抓落實(shí)，為奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
思想領(lǐng)航，上好全員“安全必修課”。筑牢安全意識(shí)，是守護(hù)安全生產(chǎn)的首道屏障。該公司堅(jiān)持教育在前，全面啟動(dòng)年度安全強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)聚焦管道生產(chǎn)、膠管加工等核心工藝特點(diǎn)及冬季安全生產(chǎn)特殊要求，深度解讀《安全生產(chǎn)法》核心條款、崗位安全操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單。教學(xué)模式突破常規(guī)，采用“案例復(fù)盤(pán)+情景推演”的沉浸式方法，通過(guò)剖析行業(yè)內(nèi)外典型事故，使員工切身感受違規(guī)作業(yè)的沉重代價(jià)。培訓(xùn)還特設(shè)“隱患顯微鏡·大家談”互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工以崗位為基點(diǎn)，主動(dòng)查找風(fēng)險(xiǎn)、提出改進(jìn)建議，有效推動(dòng)安全知識(shí)從“入耳”到“入心”、從“手冊(cè)”到“實(shí)操”的深度轉(zhuǎn)化。
排查為要，開(kāi)展全域“風(fēng)險(xiǎn)大掃除”。該公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全立體化“深度體檢”。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全、生產(chǎn)、機(jī)電等多部門(mén)技術(shù)骨干組成聯(lián)合檢查組，展開(kāi)拉網(wǎng)式排查。行動(dòng)貫徹“全覆蓋、零容忍”，范圍涵蓋所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、生活輔助場(chǎng)所及配電設(shè)施等關(guān)鍵部位。檢查系統(tǒng)劃分為冬季“三防”、設(shè)備管理、用電安全、操作行為、工藝紀(jì)律與質(zhì)量管控六大專項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)—反饋—處置—復(fù)核”閉環(huán)管理機(jī)制。截至目前，累計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)檢查6次，整改隱患2項(xiàng)，系統(tǒng)本質(zhì)安全水平得到進(jìn)一步提升。
責(zé)任固本，筑牢立體“網(wǎng)格防火墻”。著力完善“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化責(zé)任體系。縱向?qū)用?，全面修訂《安全管理制度匯編》，細(xì)化動(dòng)火、高空等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程，明確從管理部門(mén)到車(chē)間班組、直至一線崗位的各級(jí)責(zé)任清單。橫向?qū)用妫菩小皡^(qū)域安全負(fù)責(zé)制”與“質(zhì)量安全聯(lián)保制”，設(shè)立安全、質(zhì)量“雙網(wǎng)格員”，負(fù)責(zé)日常巡查、行為督導(dǎo)與應(yīng)急響應(yīng)。機(jī)制上，強(qiáng)化“監(jiān)督+激勵(lì)”雙向驅(qū)動(dòng)，通過(guò)不定期突擊檢查與履職督查壓實(shí)責(zé)任，并對(duì)主動(dòng)上報(bào)隱患、提出有效建議、成功制止違章等行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、處處保安全”的濃厚文化氛圍。
安全是發(fā)展的基石，更是不可逾越的紅線。下一步，該公司將始終堅(jiān)持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)措施、更嚴(yán)作風(fēng)，不斷深化安全管理體系建設(shè)，加速推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為實(shí)現(xiàn)新年良好開(kāi)局、穩(wěn)健前行奠定堅(jiān)實(shí)的安全根基。
