“三問三解”活動開展以來，奧博集團(tuán)楓樺公司積極引導(dǎo)黨員干部樹立“以人為本”理念，夯實工作責(zé)任，強(qiáng)化任務(wù)落實，注重從員工最關(guān)心的事抓起，扎實解決員工在生產(chǎn)生活方面的困難，拉近了黨員干部與員工的距離，為“三問三解”注入了豐富的內(nèi)涵，確保活動取得實效。
“三問三解”活動期間，該公司黨員干部把摸清基層實情、找準(zhǔn)一線問題作為解決問題的關(guān)鍵，把“問”“解”結(jié)合作為整個活動的工作方法，認(rèn)真傾聽和收集員工對企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)革新及員工實際困難等方面的意見和建議，真正“問”出了廣大員工的所需、所急、所想和思發(fā)展、盼和諧的愿望。通過“分類解決、重點(diǎn)幫扶”的方式，出實招、辦實事、解難題，集中人力物力，夯實有力措施，解決突出問題。一是對于安全意識、安全制度建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)、操作規(guī)程等方面存在的問題，進(jìn)行分類解決，根據(jù)不同的問題制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，切實解決一些突出問題。二是圍繞員工關(guān)心的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，特別是涉及醫(yī)療、教育等方面的關(guān)鍵問題，規(guī)定黨員干部進(jìn)行一對一幫扶，同時，將結(jié)對幫扶效果作為黨員干部年底考核的重要內(nèi)容。
該公司開展“三問三解”以來，查找問題并制定相應(yīng)措施28條，聽取職工群眾意見和建議18條，幫扶困難職工18人次，形成幫扶對子7對.
