金華山礦深入推進企業(yè)文化建設，并把企業(yè)文化建設同安全生產(chǎn)同安排、同落實、同考核，循序漸進，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)管理水平進一步提高。
自公司企業(yè)文化建設推進會召開后，金華山礦先后組織召開了企業(yè)文化建設推進會和企業(yè)文化建設分析會，進行精心的策劃安排，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃。該礦利用近半年時間，對全礦地面、井下進行全面調(diào)研，并多次召開專題會議進行認真商討，制定了企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，為全礦企業(yè)文化建設指明了方向。該礦在原有企業(yè)文化的基礎上，結合公司企業(yè)文化建設的各項規(guī)定，聯(lián)系本礦實際制定了企業(yè)文化手冊和四個分項文化手冊，做到了“愿景、理念、視覺”三個統(tǒng)一。推行準軍事化管理，利用兩個月時間，對機關全體人員及基層各單位班組長進行了準軍事化訓練。并邀請部隊人員親臨礦區(qū)指導訓練，從儀容儀表，一言一行都做到嚴格要求，特別是培養(yǎng)了干部職工令行禁止，雷厲風行工作作風，為各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。對全礦干部職工安全帽進行了統(tǒng)一編號，規(guī)范了職工列隊入井秩序，井下大巷實現(xiàn)了隊列化行走。推廣應用“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術。按照素養(yǎng)、整理、整頓、清潔、清掃的要求，工作現(xiàn)場各類設施、物品的擺放、按照“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”的原則進行設置。確保了工作現(xiàn)場管理的科學化、標準化、精細化、規(guī)范化。該礦將綜采一隊、綜采二隊、綜掘隊設立為標準化示范區(qū)隊，先行推廣四項技術運用，工作面現(xiàn)場每根柱子、每條鋼梁、每個支架、每條架線都進行了統(tǒng)一編號，電纜吊掛統(tǒng)一高度、液壓支架把手統(tǒng)一角度、編碼號牌統(tǒng)一位置，安全牌板從工作面進風巷延伸到工作面現(xiàn)場，使工作面即美觀又便用操作，也有效預防了安全隱患。通過努力，這三個示范區(qū)隊已經(jīng)成為了全礦學習的明星單位，全礦各基層單位分別按照示范區(qū)隊的標準進行施工。將機電車間、供應科和動力科庫房列為試點單位，進行四項技術的推廣，以點帶面，逐步向全礦推行。
去年，該礦先后在井下各巷道、各工作面進風巷和各硐室安裝安全親情牌板1500余塊，隨時隨地提醒職工牢固樹立安全意識，營造了濃厚的安全文化氛圍。將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)同安排、同布置、同落實。每月召開企業(yè)文化建設專題會議，對上月企業(yè)文化建設工作完成情況進行匯報，同時制定下月企業(yè)文化建設工作安排，形成紀要在每月計劃會上通報，并按照礦考評制度嚴格進行考評，對沒有完成當月工作安排的部門給予一定的經(jīng)濟處罰，以此推動企業(yè)文化建設工作有效進行。狠抓干部走動式管理，加大現(xiàn)場管理力度。為每名跟班干部印制《干部走動式管理工作手冊》，每次入井按照規(guī)定路線進行行走，每到一處都要進行現(xiàn)場排查，認真填寫隱患記錄，并由當班跟班干部簽字確認，每月底由勞人科、工作部、安質(zhì)科等部門科室共同考核，使井下現(xiàn)場管理落到了實處。 “手指口述”、崗位描述全面推行。為每個崗位專門印制了“手指口述”知識小卡片。此項技術已經(jīng)在全礦各個崗位開始運用。今年以來，該礦已經(jīng)對全礦117個崗位的工種，分階段、分步驟進行全面推廣，并成立了“手指口述”、“崗位描述”檢查評比小組，小組成員由機關各科室負責人擔任，要求每個成員利用下井時間，每月對各單位抽查打分不得少于20人次，月底進行評比，好的單位進行獎勵，差的單位進行批評，以此來促進“雙述”工作的全面運行。將黨建質(zhì)量管理體系與日常管理相結合，構成完整的“PDCA”過程控制體系，在日常管理中發(fā)揮了重要作用。
通過大量卓有成效的工作，該礦企業(yè)文化建設健康有序進行，安全生產(chǎn)取得開門紅，安全質(zhì)量標準化精細化工作深入開展，職工素質(zhì)明顯提高，干部管理水平也邁上一個新臺階。
編輯：郝 龍
