近日，王石凹礦創(chuàng)新班組管理模式，首次在全礦副總以上領導干部中推行領導包保班組工作制，為破解班組建設工作難題，促進企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。
為進一步密切干群關系，增強領導干部服務基層、服務職工意識，營造濃厚的和諧文化氛圍，全面提升班組管理水平，該礦在年初確定的領導干部包保區(qū)隊的基礎上，再次對全礦所有副總以上領導包保區(qū)隊班組工作進行了細致分工，要求各包保領導每月深入所包班組井下（工作）現(xiàn)場不得少于2次，全力協(xié)助所包班組抓好安全質量管理和職工教育，重點抓好“編碼、定置、標識、看板”四項技術應用和崗位“雙述”工作，每月抽查所包班組職工崗位“雙述”不少于3人次；每月與所包班組職工談心不得少于2人次，通過和職工進行有效溝通，了解掌握職工思想動態(tài)，以做到對所包班組情況清，對每名職工基本情況了如指掌；堅持每月召開1次所包班組職工座談會，廣泛征求傾聽職工心聲，并在決策中最大限度地采納職工意見和建議；積極幫助包保班組推廣應用“白國周班組管理法”和寧煤“四五六”班組管理模式，及時解決安全生產中遇到的實際問題，確保生產過程“零”隱患；對所包保班組職工的違章現(xiàn)象，及時進行溝通訪談，幫助其查找違章原因，并提出改進措施，力求職工操作“零”違章。
同時，該礦還制定了領導包保班組考核實施細則，對達不到規(guī)定要求的領導干部，每月由礦綜考辦按照規(guī)定統(tǒng)一進行考核，以充分發(fā)揮領導干部的模范帶頭作用，有效激發(fā)班組細胞的最大能量。
編輯：魚聰玲
