玉華礦圍繞貫徹公司安全工作理念，聚焦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，創(chuàng)新構(gòu)建以“四員兩長(zhǎng)”履職、班組安全建設(shè)、嚴(yán)反“三違”行為為核心的“三要素”管理體系，通過(guò)系統(tǒng)化施策、精細(xì)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)效的全面提升。
壓實(shí)責(zé)任鏈條：以“四員兩長(zhǎng)”考核提效能
礦井將干部走動(dòng)式管理與“四員兩長(zhǎng)”履職考核深度融合，構(gòu)建起“日周月”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控機(jī)制。通過(guò)量化考核指標(biāo)，把崗位履職、自查排查等責(zé)任分解至科室、區(qū)隊(duì)、崗位，形成“部署-落實(shí)-檢查-反饋”閉環(huán)管理。每日開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每周通報(bào)管控情況，每月考核履職成效，提高履職能力，推動(dòng)安全管理向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新開(kāi)展“法規(guī)條例天天學(xué)”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)機(jī)制延伸至基層，“四員兩長(zhǎng)”與職工共同參加班前會(huì)，分析典型事故案例。今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展礦井警示教育專項(xiàng)活動(dòng)12期和區(qū)隊(duì)班組百場(chǎng)警示教育，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。通過(guò)建立安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任量化到崗、考核具體到人”，借助雙預(yù)控信息化系統(tǒng)，大幅縮減隱患整改平均用時(shí)，確保隱患及時(shí)整改銷號(hào)。
夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)堡壘：以“零三違”班組建設(shè)筑牢前沿防線
嚴(yán)格遵循陜煤集團(tuán)《班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，創(chuàng)新推行“9553”班組管理工作法，把握9個(gè)關(guān)鍵管理點(diǎn)、明晰5項(xiàng)基礎(chǔ)要求、完善5項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)舉措、錨定3個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)。在239個(gè)班組中全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核，每月開(kāi)展“零三違”班組創(chuàng)建評(píng)比，季度進(jìn)行“零三違”抽獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。
通過(guò)開(kāi)展“班組安全需求調(diào)研”，今年上半年針對(duì)12個(gè)一線班組收集89條具體訴求，據(jù)此定制化開(kāi)展培訓(xùn)23場(chǎng)，有效防范處置2起頂板風(fēng)險(xiǎn)，并于四季度啟動(dòng)修訂礦班組安全建設(shè)管理各項(xiàng)制度。建立“職工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化”雙化機(jī)制，完善崗位安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為的全面規(guī)范。推行安全績(jī)效考核數(shù)據(jù)化，將班組安全與效益直接掛鉤，有效激發(fā)班組自主管理動(dòng)能。
創(chuàng)新治理模式：以剛性反“三違”消除隱患根源
礦井構(gòu)建“曝光公示+培訓(xùn)幫教”雙軌治理機(jī)制，各級(jí)安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查糾治“三違”行為，并通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)曝光。創(chuàng)新實(shí)施“隱患清零”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)“三違”現(xiàn)象實(shí)行“查處-教育-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“查處一例、教育一片”的警示效果，“三違”現(xiàn)象同比下降35%。
針對(duì)新員工推行“一對(duì)一”師帶徒機(jī)制，簽訂安全互保責(zé)任書(shū)，建立以互保、聯(lián)保、自保為核心的安全網(wǎng)絡(luò)體系。綜掘三隊(duì)連續(xù)12個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零三違”，做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，樹(shù)立“零三違”標(biāo)桿，發(fā)揮示范作用。將反“三違”作為班組警示教育重點(diǎn)內(nèi)容，搭建幫教陣地，通過(guò)走訪談心，將安全理念、管理措施和實(shí)操技能，系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為完善管理體系、提升治理效能的有效舉措。
構(gòu)建全鏈條體系：推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提質(zhì)增效
通過(guò)構(gòu)建“責(zé)任落實(shí)-班組賦能-行為糾偏”全鏈條管理體系，礦井將安全管理重心下沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。聚焦生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全交底等制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程全程視頻監(jiān)控。深入開(kāi)展安全自查和專項(xiàng)整治，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與過(guò)程跟蹤，確保管理人員在一線工作、問(wèn)題在一線解決、措施在一線落實(shí)、隱患在一線消除。
以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為目的，推進(jìn)“三要素”體系建設(shè)，今年下半年，礦井創(chuàng)新開(kāi)展全員安全培訓(xùn)和技術(shù)管理、特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)10多場(chǎng)次，特種作業(yè)人員實(shí)操考核通過(guò)率提高到94%，復(fù)訓(xùn)周期縮短30%，設(shè)備故障率同比下降40%。通過(guò)系統(tǒng)性治理，在全鏈條管理體系的推動(dòng)下，全礦上下轉(zhuǎn)變思想，以全員抓落實(shí)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)效得到顯著提升，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
