今年以來，陳家山礦持續(xù)深化陜煤集團“四種經(jīng)營理念”實踐應(yīng)用，聚焦礦井安全平穩(wěn)發(fā)展主題，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，靶向攻堅，大抓落實，全力應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險挑戰(zhàn)，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)注入了強勁動力。
本安創(chuàng)建 打好安全持久戰(zhàn)
堅決打贏安全持久戰(zhàn)，既是礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的必然要求，更是全礦干部職工的共同期盼和使命擔(dān)當(dāng)。
該礦堅定安全“零”目標(biāo)不動搖，堅決落實“三個決不”總要求，拓展深化銅煤“四堅持、兩強化”特色安全管理體系，堅持“質(zhì)量保安、技術(shù)保安、標(biāo)準(zhǔn)化促安”思路不變、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，深化安全“雙監(jiān)察”機制運用，實行“過程+結(jié)果”安全考核，強力推進(jìn)責(zé)任倒查和問題反思，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的總思路抓安全，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關(guān)鍵少數(shù)”骨干作用，將安全責(zé)任明確落準(zhǔn)到人、落細(xì)到事、落實到崗。嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控責(zé)任，圍繞“1+4+N”風(fēng)險辨識模式，健全完善“月、周、日、班”四個周期和“礦、部門、區(qū)隊、班組”四個層級安全風(fēng)險管控體系，全員、全過程、全方位、全時段管控安全風(fēng)險。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，制定“強基固本年”實施方案，采取業(yè)務(wù)性履職、壓茬式推進(jìn)、清單化管理，確保各項任務(wù)落細(xì)落實，不斷提升礦井安全管理能力。
提質(zhì)增量 夯實發(fā)展“壓艙石”
該礦聚焦4082下分層智能綜放面安全、高效、綠色開采，積極構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的安全立體防護(hù)網(wǎng)，結(jié)合4082 綜放面“下分層開采、地質(zhì)條件復(fù)雜”的特點，探索形成了一套符合自身實際、科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，為全國同類條件煤礦下分層開采“探路求索”，為礦井延續(xù)開采“踏路尋方”。實行安全風(fēng)險“月研判、周排查、日管控”，建立隱患排查治理責(zé)任鏈、流程圖，堅持一般隱患動態(tài)清零，重大隱患全部清零。
4082下分層智能綜放面所產(chǎn)煤炭含硫量穩(wěn)定控制在 0.2%以下，屬于低硫優(yōu)質(zhì)煤，大大減少了二氧化硫的排放，能夠有效改善空氣質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為用煤企業(yè)提供“潔凈動力”。在確保安全生產(chǎn)的前提下，該礦以科學(xué)布局和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，截至9月底，4082下分層智能綜放面已累計生產(chǎn)原煤19.86萬噸，推進(jìn)148米。
降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”
礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，該礦積極行動，通過安辦會、班前會、科務(wù)會等形式，在全礦范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮，統(tǒng)一思想、凝聚共識、合力攻堅，細(xì)化工作舉措、群策群力，切實提升經(jīng)營質(zhì)效，確保全年各項目標(biāo)順利完成。
礦領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，管好用好每一分錢，堅持厲行節(jié)約、廉潔奉公，少花錢多辦事，少花錢辦大事，強化“省下一分錢就增一分利”的理念，深入探索降耗增效運營模式，加強材料、用工、資金管理，嚴(yán)格控制和壓減非生產(chǎn)性支出。統(tǒng)籌兼顧，精打細(xì)算，把握好開源與節(jié)流、增收與節(jié)支的關(guān)系，使廣大職工充分認(rèn)識到成本與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，自覺投身節(jié)能降耗、挖潛增效的實際工作中。
強化材料使用過程管控，按照材料管理及領(lǐng)用歸屬，嚴(yán)格執(zhí)行定額“節(jié)獎超罰”，激勵科室、區(qū)隊做好二次回收復(fù)用、修舊利廢和調(diào)劑調(diào)撥，1-9月累計實現(xiàn)物資修舊利費，回收復(fù)用307萬元；積極落實“避峰填谷”用電方案，加大用電成本定額管控，大功率水泵避峰運行，瓦斯抽放科學(xué)合理增加串聯(lián)區(qū)域，全力實施“四新”技術(shù)應(yīng)用，提升設(shè)備使用效率，1-9月累計節(jié)約用電23萬元；嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算審批制，加強公務(wù)用車管理和辦公用品臺賬管理，堅持“從嚴(yán)、從緊”原則，控制非生產(chǎn)費用支出，杜絕低效及無效支出，1-9月非生產(chǎn)性費用較同期下降2.13萬元，降幅3.8%；四是加大長期應(yīng)收款清收力度，1-9月累計收回長期欠款2.13萬元。
黨建引領(lǐng) 融合賦能“開新局”
該礦以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題研討等形式，深挖黨建工作與“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)在聯(lián)系，在學(xué)思踐悟中汲取智慧力量，推動全員扎實做好各項工作。堅持“宣傳也是生產(chǎn)力”，深度挖掘報道成本管控中降本增效的優(yōu)秀案例、生產(chǎn)中攻堅克難的先鋒隊伍、創(chuàng)新創(chuàng)效中突破技術(shù)瓶頸的骨干人才，用榜樣力量激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。《實施“四聚工程”建強黨支部戰(zhàn)斗堡壘》《新形勢下國有企業(yè)創(chuàng)建“智慧黨建”路徑及運行機制研究》等多篇論文，榮獲“中煤政研會”思想政治工作重點研究課題二、三等獎。
堅持“大抓基層”導(dǎo)向，聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標(biāo)，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”工作定位，深入推進(jìn)黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，扎實開展“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動，持續(xù)提升黨建融合質(zhì)效。該礦綜掘三隊黨支部以打造“掘進(jìn)堡壘”黨建品牌為契機，將黨員積分管理融入“掘進(jìn)任務(wù)、工程質(zhì)量、災(zāi)害治理、安全管理”考核，高質(zhì)量完成4082運順巷道施工任務(wù)。抽采探放隊黨支部以破解“復(fù)雜地質(zhì)條件鉆孔施工”難題為抓手，持續(xù)鞏固拓展“三深兩高”黨建特色活動，深鉆細(xì)研筑堡壘，深查隱患守底線、深融業(yè)務(wù)促聯(lián)動，推進(jìn)鉆孔施工質(zhì)量和瓦斯抽放效果實現(xiàn)“雙提升”。物資供應(yīng)部黨支部深入開展“精優(yōu)服務(wù)”型黨支部創(chuàng)建，精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求，優(yōu)化物資采購流程，以“零距離”服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，構(gòu)建高效、貼心物資供應(yīng)體系。著力從制度和機制上打通黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的融合通道，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，真正把厲行勤儉節(jié)約、堅持“過緊日子”作為應(yīng)對市場競爭的重要手段，同時加強對安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)營管理等重大決策部署的政治監(jiān)督，有效規(guī)避風(fēng)險、提高決策質(zhì)量，推動經(jīng)營管理水平不斷提升。
