進入二季度，鐵運公司認真落實“三項措施”，進一步加強安全運輸管理，堅決杜絕零敲碎打事故，促進公司健康發(fā)展。
一是明確全員職責，公司以下發(fā)的全員安全生產(chǎn)責任制落實情況為考核內(nèi)容，明確按照全員在工作中的安全職責及各業(yè)務部門管業(yè)務的同時必須抓安全的要求，進行安排、檢查、考核。同時，強化對各單位、各部門管理人員安全履職、安全宣貫、警示教育、下線檢查等內(nèi)容進行考核，確保安全運輸生產(chǎn)有序進行。
二是加強現(xiàn)場監(jiān)管，該公司要求各生產(chǎn)單位主管必須深入作業(yè)現(xiàn)場，了解運輸情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴格安全管理，并對作業(yè)標準進行監(jiān)督檢查,對作業(yè)過程中存在的問題進行現(xiàn)場辦公；要求各職能部門加強對生產(chǎn)單位現(xiàn)場作業(yè)流程、標準作業(yè)、安全措施、安全管理的檢查指導。
三是嚴格“雙標”考核，按照公司年初下發(fā)的“雙標”考核管理辦法，要求安監(jiān)處對各生產(chǎn)單位及駐外項目部進行一季度自評考核，按照“一季度一自評，半年一考核”的方式，及時進行檢查，檢查中嚴格按照“五項考核內(nèi)容”進行驗收。對不符合要求的單位一律不予驗收通過，并責令限期整改，確保各生產(chǎn)單位安全作業(yè)和安全管理雙達標。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
