陜西日報2010年10月9日第一版
產業(yè)升級，再造一個新陜焦
本報記者 王歡院 通訊員 許鳳娥
僅僅用了3年多時間，陜西煤業(yè)化工集團陜西陜焦化工有限公司就發(fā)生了“脫胎換骨”的變化：一個在死亡線上掙扎、時時可能被關閉停產的老企業(yè)，一躍成為陜西焦化產業(yè)的“領頭羊”；在淘汰落后產能40萬噸焦的基礎上，形成了年產200萬噸優(yōu)質焦的生產能力，規(guī)模和技術水平目前在全省首屈一指；開發(fā)利用煉焦過程中產生的煤氣形成年產20萬噸甲醇以及10萬噸其他化工產品的能力，使企業(yè)從傳統(tǒng)的煉焦行業(yè)邁入焦化工行業(yè)；在“吃干榨凈”生產原料的基礎上，建立污水處理設施，實現了水的循環(huán)利用和污水零排放，裝煤和推焦過程中產生的廢氣、煙氣也通過收集、燃燒、洗滌、除塵全部實現無害化處理；企業(yè)年銷售收入從2006年的2億元猛增到13億元；3年時間內，陜焦完成技術改造投資近20億元，是原來資產總量的10倍多。
2010年的金秋時節(jié)，正值陜焦40周年廠慶，公司董事長、黨委書記趙新平滿懷信心地說：估計到明年，陜焦的銷售收入可達30億元以上，陜焦將成為西部一流的節(jié)能環(huán)保型焦化企業(yè)。
40年前，按照當時我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展布局，陜焦誕生于周邊煤炭資源豐富的富平縣梅家坪，這里北有銅川、黃陵煤礦，西有彬縣、長武煤礦，東有蒲白、澄合、韓城煤礦，資源優(yōu)勢明顯，交通便利。但陜焦從上馬之日起，就先天不足，規(guī)模小，產品單一。一路坎坷，一路掙扎，到2003年時，企業(yè)面臨著生死存亡的難題：按照國家產業(yè)政策，到2009年，3米以下的焦爐要被全部淘汰，而陜焦當時全部的看門家當——兩組六座焦爐全在淘汰之列。
別無選擇的陜焦決定借貸資金，上一條符合國家產業(yè)政策的70萬噸焦化工程。然而工程剛剛啟動不到半年，市場風云突變，上游產品煤炭價格飛速攀升，焦炭銷售價格大幅下跌。對項目不再看好的銀行貸款及其他渠道投資掉頭撤退。這不僅導致70萬噸焦化項目無法繼續(xù)推進，也導致企業(yè)流動資金全面告急。“半拉子”工程使陷入困境的企業(yè)雪上加霜。生死關頭的煎熬，更加逼近陜焦人的眼前。
2006年，在企業(yè)危難之際，以趙新平為董事長、張立崗為總經理的陜焦新一屆領導班子走馬上任。他們一邊穩(wěn)定職工隊伍，一邊苦尋企業(yè)生路。通過多方奔波和調研，他們提出：必須調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另辟蹊徑，通過產權制度改革和資產重組，借助外力，跳出泥潭，走上坦途。恰逢此時，陜西省委、省政府確定和強力推進大集團、大公司戰(zhàn)略，陜焦積極響應政府的決策和部署，欣然加入了實力強大的陜西煤業(yè)化工集團公司。
陜煤化集團是陜西的龍頭企業(yè)之一，麾下企業(yè)眾多，資本雄厚。進入陜煤化集團后的陜焦，過去一直看似無法破解的難題如今迎刃而解：企業(yè)生產所需的大部分煤炭可以在集團內部調節(jié)；企業(yè)技術改造所需的資金可以得到集團的大力支持。
擱淺多時、騎虎難下的70萬噸焦化工程終于重新啟動了！陜焦人深知機遇來之不易，大家憋著一口氣，擰成一股勁，夜以繼日地苦干，沉寂冷清的工地沸騰起來了，一天一個新模樣。
打破發(fā)展桎梏的陜焦人，目光也變得深邃起來。過去，煉焦過程中產生的煤氣、煤焦油，要么被白白排放掉，要么被當作廉價的副產品處理掉，其價值一直被埋沒。陜焦人意識到，隨著焦化產業(yè)的迅速發(fā)展，其價值將日益顯現。把煤氣用來生產甲醇，并利用生產甲醇時的馳放氣生產合成氨，或利用煤氣生產汽油及柴油的替代品，市場前景非常廣闊。煤焦油中含有豐富的化工原料，可以提取苯等化工產品，利潤空間也很大。焦炭生產規(guī)模需要不斷擴大，生產焦炭過程中產生的煤氣、煤焦油也需要不斷深化利用，這是企業(yè)科學發(fā)展的必由之路。
基于這種認識，他們開始勾畫一個誘人的焦化工產業(yè)鏈條。經過多方論證，企業(yè)領導班子提出了陜焦發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：第一步，完成70萬噸焦化項目；第二步，走循環(huán)經濟之路，利用煉焦產生的剩余煤氣，完成20萬噸甲醇項目；第三步，繼續(xù)擴大生產規(guī)模，再建設95萬噸焦化項目。做大做強產業(yè)鏈，實現陜焦從單純生產焦炭到生產焦化工產品的產業(yè)升級，在不久的將來實現優(yōu)質焦200萬噸、化工產品30萬噸、銷售收入超40億元、利稅超5億元的目標，把陜焦建設成為一個節(jié)能、環(huán)保、和諧的現代焦化企業(yè)。
當時正值金融危機影響，市場跌宕起伏。陜焦人冷靜分析形勢，認為這正好給企業(yè)加快技術改造帶來了“可乘之機”。焦炭價格下滑，正好把過去難以割舍的落后煉焦生產線關掉；建材價格下滑，正好可以大舉買進技改所需要的鋼材、水泥、設備等。他們決定提前淘汰落后產能，適時修改原來的“三步走”戰(zhàn)略?！叭讲⒆鲀刹阶摺?，在完成70萬噸焦化項目的同時，停產40萬噸焦的舊生產線，提前實施20萬噸甲醇項目和95萬噸焦化項目。此舉為企業(yè)直接節(jié)約資金數千萬元。
幾項工程齊頭并進。一千多陜焦人在狹小的空間里展開了會戰(zhàn)。一邊技改，一邊生產，熱火朝天，井然有序。在施工高峰期，干部、職工加班加點，許多中層以上干部每天到晚上九點以后才能回家。烘焦爐時正值暑天，工地上的酷熱賽過蒸籠，一線職工揮汗如雨。后勤部門把雪糕、茶水、綠豆湯送到一線職工手里，段長、班長親自給職工一一發(fā)放霍香正氣水，并親眼看著大家服下……
2007年底，70萬噸焦化一期工程完工，2008年6月，二期工程完工，2009年2月，70萬噸焦化工程順利竣工驗收；
2008年6月，20萬噸甲醇項目啟動，目前已進入設備調試階段，可望在今年10月份竣工試生產；
2008年8月，95萬噸焦化項目啟動，其中2號焦爐今年9月份投入試生產，1號焦爐達到烘爐條件；
2010年7月，陜焦利用20萬噸甲醇馳放氣和空分裝置剩余氮氣建設年產7萬噸合成氨項目通過專家評審……
為了做大產業(yè)規(guī)模、做長產業(yè)鏈條，提升產品的檔次和附加值，陜焦面向社會招聘了30多名技術人才，與西安建筑科技大學、武漢科技大學合作，共同攻克生產中的技術難題。同時，在內蒙古、山西和省內尋找合作企業(yè)，最近已與內蒙古的煤炭生產企業(yè)達成參股協(xié)議。
原來蝸居于富平喬山塬下一條黃土溝里的老企業(yè)，陳舊、閉塞、窮困的種種景象如今一掃而光。廠區(qū)寬闊平坦的迎賓大道，新建的大門和辦公大樓、員工活動中心綜合大樓、新員工公寓、職工家屬樓、小區(qū)服務中心綜合大樓、福利區(qū)廣場景觀工程和嶄新、氣勢宏大的生產線，成為當地一處亮麗的景色。企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠。陜焦在2007年補發(fā)了拖欠職工長達10年累計10個月的工資和職工集資款、醫(yī)藥費等共計1000多萬元；2008年補繳職工基本養(yǎng)老保險欠費1000多萬元；提前兩年完成企業(yè)棚戶區(qū)改造，新建6棟職工住宅樓；每年投資400多萬元，解決職工中午的就餐問題；這幾年累計投資近3000萬元，拓寬改造周邊道路，架設廠區(qū)南北兩座大橋，徹底解決了企業(yè)和職工出行難題。
2006年，陜焦的總資產只有2億元，到今年年底，總資產可達25億元。壯大的不僅是企業(yè)的資產規(guī)模，更是一個全新的焦化產業(yè)。據了解，陜西煤化集團正在籌劃，在陜焦等企業(yè)的基礎上，整合全省的焦化產業(yè)，建設全國一流的焦化產業(yè)巨人。
